Weiterbildung
KI erfolgreich im Unternehmen einsetzen
KI als Top Priorität im Unternehmen
Eckdaten
Start
19. November 2026 oder
27. Januar 2027
Unterricht
2-Tages Seminar
Unterrichtstage
Siehe Datenplan
Lektionen
2 Tage à 9 Lektionen
Unterrichtsort
Präsenzunterricht vor Ort
Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
Anmeldung
Direkt zur online Anmeldung
Diese Weiterbildung ist geeignet für...
- Geschäftsführer/innen
- Bereichs- und Abteilungsleiter/innen
- Projektleiter/innen
- Verantwortliche für Digitalisierung und Unternehmensentwicklung
Technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Sie lernen nicht, wie man KI programmiert. Sie lernen, wie man den Einsatz von KI im Unternehmen verantwortungsvoll einsetzt, steuert und strategisch verankert.
Ihr Nutzen
Nach zwei Tagen verfügen Sie über konkrete Führungsinstrumente für Ihr Unternehmen.Sie entwickeln die Grundlagen für einen sicheren und produktiven KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen Sie arbeiten während des gesamten Seminars an Ihrer eigenen Organisation und entwickeln Ergebnisse, die Sie direkt einsetzen können.
KI-Lagebild
- wo wird KI bereits eingesetzt
- wo existiert Schatten-KI (nicht autorisierte KI)
- was ist der aktuelle Stand der Technologie
- wo liegen Chancen und Risiken
KI-Leitlinien
- Was ist erlaubt?
- Was braucht eine Freigabe?
- Was ist nicht zulässig?
Entscheidungsregeln für Mensch und KI
- welche Entscheidungen bleiben beim Mensch
- wo darf KI unterstützen
- wo ist eine Freigabe nötig
Verantwortungsmatrix
- wer entscheidet
- wer unterstützt
- wer beantwortet Fragen
- wer entwickelt die Leitlinien weiter
90-Tage-Plan
Sie definieren die nächsten konkreten Schritte für die Umsetzung im Unternehmen.
Optionaler Praxistag
Die eigentlichen Erfahrungen entstehen in der Umsetzung.
Am Praxistag (6 bis 8 Wochen später) reflektieren wir gemeinsam.
KI-Leitlinien in der Praxis
- Was hat funktioniert?
- Wo gab es Widerstände?
- Welche Regeln haben sich bewährt?
- Wo braucht es Anpassungen?
- Was ist die Planung der nächsten Welle
Gemeinsam entwickeln Sie Ihre Leitlinien weiter und planen die nächsten Schritte.
Ergebnis
- Feedback und praxiserprobte Leitlinien
- Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
- Weiterentwickelter Umsetzungsplan
„KI im Unternehmen einführen" ist der praxisnahe Kurs für
Führungskräfte, die digitale Transformation nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten und im Unternehmen verankern wollen.“
Patrick Bichler | Seminarleiter
Nach dem Seminar verfügen Sie über klare Grundlagen für den KI-Einsatz.
- Klare Regeln
- Verantwortlichkeiten sind geregelt
- Nächste Schritte sind geplant
- Begleitung von Mitarbeitenden beim KI-Einsatz
Weitere Informationen
Für den Erhalt des Kurs-Zertifikats müssen folgende Aspekte erfüllt sein:
- Aktive Teilnahme an den 2 Seminar-Tagen
- Bearbeitung der Transferaufgabe und Beteiligung am Peer-Review
8:30 Uhr bis 17.00
Die Unterrichtstage entnehmen Sie den Datenplänen.
Seminar 1
Donnerstag, 19.11.2026
Freitag, 20.11.2026
Seminar 2
Mittwoch, 27.01.2027
Donnerstag, 28.01.2027
Diese Weiterbildung wird im Präsenzunterricht abgehalten.
Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
(im Bahnhof Luzern)
Subventionierung
Falls innerhalb von 7 Jahren eine Berufsprüfung mit eidg. Fachausweis absolviert wird, können 50% der Bildungsgangkosten durch Bundessubventionen zurückgefordert werden, unabhängig vom Prüfungserfolg.
FAQ
Häufige Fragen
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleitende, Bereichsleitende und Verantwortliche aus Business, IT, HR, Compliance oder Transformation – sowie an Personen, die künftig digitale Initiativen leiten möchten.
Teilnehmende erwerben taktische und operative Kompetenzen, um digitale Transformation, KI‑Initiativen und Governance in Organisationen wirksam umzusetzen – von Architektur & Prozessen bis Change‑Management.
Das Programm umfasst drei Tage, basierend auf dem Design‑Thinking‑Ansatz:
- Tag 1: Verstehen & Beobachten (Digitales Mindset, Governance‑Basics, Problemverständnis)
- Tag 2: Prototypen & Testing (Policies, Architektur, Governance‑Prototypen)
- Tag 3: Praxis‑Challenge (Anwendung auf echte Unternehmensfälle + Peer‑Review)
- Nachgelagert: 1:1-Coaching mit dem Seminarleiter
Design Thinking, Kreativmethoden, Lean Startup, Stakeholder Analyse, Policy Canvas, Architektur Entwurf, Risk Assessment, Peer Review und weitere praxisorientierte Tools.
Technologie Trends (z. B. KI-Agenten, Robotik, Automatisierung), Governance (DSG/ GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act), Zusammenarbeit zwischen Legal–IT–Business, Organisationsentwicklung, Change Management und Prozess & Qualitätsmanagement.
60% der Zeit bestehen aus Workshops, Gruppenarbeiten und Peer Feedback.
Ja. Das Zertifikat erhalten Teilnehmende nach aktiver Teilnahme und Bearbeitung der Transferaufgabe.
Das Seminar ist für 10–16 Personen ausgelegt, um vertieftes Arbeiten, Coaching und individuelles Feedback zu ermöglichen.
- Ganzheitlicher Ansatz (Technologie, Mensch, Organisation)
- Design Thinking als roter Faden
- Starke Praxisnähe durch Unternehmens‑Challenges
- Digitaler Coach als Transfer‑Booster
- Nachhaltigkeit durch Follow‑up‑Coaching
- Fokus auf Governance, Risikosteuerung & Kulturwandel